Komu jsme pomohli: Proměna HR strategie v malé firmě

Případová studia vznikla pro pracovní skupinu Moderní trh práce komunity Inspire & Impact Network. Externím HR partnerem, který firmu provázel změnou, byl tým Manager's Guide pod vedením konzultantky Radky Jordánové. Hlavní výzvy, kterým firma čelila:

• Udržet rovnováhu mezi pracovním zatížením a volnými kapacitami – aby nedocházelo k přetěžování ani k nevyužitému času.

• Zajistit kontinuitu projektů, i když část týmu pracuje na zkrácený úvazek, na dálku nebo odjíždí na studijní pobyty.

• Rozvíjet manažerský „flexibilní mindset“, který umožňuje pružně reagovat na měnící se potřeby lidí i trhu.

Výsledkem projektu byl:

• Pozitivní dopad na byznys – stabilita týmu a nízká fluktuace se odráží i ve stabilních finančních výsledcích a reputaci spolehlivého partnera. Společnost roste o 15% ročně.

• Nízká fluktuace a vysoká loajalita – zaměstnanci ve firmě zůstávají dlouhodobě, vztahy jsou pevné a přirozeně kooperativní. Důvody fluktuace nejsou obvykle spojeny s nespokojeností, ale s životními prioritami (např. stěhování do jiného města, rozjezd vlastního projektu)

• Vyvážené týmy – diverzita věková i životní (studenti, rodiče, 55+) přináší pestrost pohledů i vyšší kreativitu. 

• Efektivní využití kapacit – sdílení lidí napříč projekty eliminuje prostoje a zvyšuje celkovou produktivitu.

• Silná firemní kultura a důvěra – zaměstnanci se sami aktivně hlásí o práci, když mají volno, protože cítí bezpečné a podporující prostředí. Celá studie k přečtení zde: https://www.inspireimpact.cz/knowledge/vystupy/flexibilita-skrze-bezpecne-prostredi-v-bpr